L’entreprise est trop grande ? trop complexe ? le futur est incertain ? la DG est ambigüe ? Alors commençons avec un « pilote ». On mène un projet de changement de culture pour une population (ex. back office) ou pour un département (ex. logistique). On avance vite, on ajuste, on célèbre avec du bruit des changements rapides qui font des envieux. Le désir – et la jalousie – sont de sérieuses sources de motivation.
Nouveaux espaces de travail, buffets canadiens, ateliers feedback, définition d’un purpose, course d’école, invitation d’un speaker, etc. Eeeeeeh ! Pourquoi eux ? Pourquoi pas nouuuuus ??? Et hop, le virus est en train de gagner du terrain, l’appétit au changement augmente, le nouveau style s’impose par pandémie. A l’insu du plein gré du celles et ceux qui pensent que le fait d’émettre systématiquement des doutes est un signe d’intelligence. lol